Délocaliser ou relocaliser ?

Quels sont les gains véritables, mais aussi les pertes - généralement mal
évaluées \- des délocalisations ? Relocaliser en France et près de chez soi,
est-ce une utopie ? Délocaliser dans les pays à bas coûts de main d'oeuvre
est-il toujours l'unique moyen de renouer avec la croissance ? En y regardant
de plus près, on comprend que les coûts et les avantages des délocalisations
ne sont pas toujours ceux que l'on croit... Dans certains cas, elles sont
inutiles, voire néfastes ; dans d'autres, elles peuvent servir à s'installer
sur un marché.

Dans ces conditions, quelle stratégie de localisation adopter ? La
délocalisation ou la relocalisation ?

Le but de cet ouvrage est triple : donner toutes les clés pour appréhender la
question de la localisation (délocalisation, relocalisation) dans sa
globalité, mieux comprendre les décisions des entreprises en la matière,
procurer à celles-ci les outils indispensables pour accompagner et optimiser
leur choix. Après avoir battu en brèche les discours simplistes autour d'un
phénomène qui s'avère beaucoup plus complexe qu'il n'y parait, l'auteur
s'attache à décrypter les motivations qui poussent les entreprises à
délocaliser ou à relocaliser et leur propose des outils pour les aider dans
leur prise de décision. Parmi ceux-ci, l'offshoring management, outil d'aide à
la décision de localisation, a été conçu par le Cabinet Carles & Associés pour
accompagner les dirigeants et renouveler le dialogue social entre toutes les
parties prenantes à une délocalisation : actionnaires, salariés, syndicats ou
responsables politiques.