Neuroleadership

Confronté à la prise de décision ou au changement, notre cerveau réagit
souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui
réduisent notre liberté d’action. Parmi ses dysfonctionnements les plus
fréquents : l’aversion naturelle pour la prise de risque et la perte ; la
tendance à rester fixé sur le résultat à court terme et le plaisir immédiat ;
la propension aux généralisations et aux réactions automatiques… Tout comme
des sportifs de haut niveau doivent acquérir une bonne connaissance de leur
corps pour gagner en efficacité, les managers et les leaders doivent connaître
les potentialités et les limites du cerveau humain s’ils veulent mieux
anticiper certains de ses modes de fonctionnement, prendre de meilleures
décisions ou conduire le changement dans des conditions optimales. C’est ce
que ce livre leur propose d’apprendre, avec, spécialement adaptés au monde de
l’entreprise, des conseils très concrets et des pistes d’amélioration pour
appliquer ce nouveau savoir au quotidien professionnel des cadres et des
dirigeants. James Teboul est professeur à l’Insead et au Collège des
ingénieurs. Il est également consultant dans de nombreuses organisations
industrielles et de services. Il est spécialisé dans la prise de décision et
la gestion du changement en entreprise. Philippe Damier est professeur de
neurologie au CHU de Nantes. Il est auteur de Décider en toute connaissance de
soi.